PPM

Deskripsi

PPM adalah perangkat lunak manajemen proyek yang kuat, yang dapat mewujudkan berbagai jenis manajemen proyek, termasuk manajemen proyek pengembangan dan manajemen proyek konstruksi. PPM telah merealisasikan rencana, anggaran, biaya, tempo, jam pelaporan, sumber daya, risiko, milestone, templet, dan manajemen peringatan awal proyek. Dan juga dapat mewujudkan manajemen portofolio multi-proyek. PPM dapat melakukan: (1) manajemen proyek dan rencana proyek: Mendukung berbagai kondisi proyek: membuat, merencanakan, mengimplementasikan, mengontrol dan menutup, yang menjamin setiap fase manajemen manajemen proyek. Mendukung rencana proyek Gantt Chart, yang membuat pemeriksaan lebih intuitif. Mendukung pembuatan langsung dan pengeditan rencana proyek. Mendukung pengenalan rencana proyek format mpp. (2) manajemen anggaran dan biaya: Mendukung dekomposisi anggaran departemen dan proyek dan mewujudkan manajemen anggaran, termasuk: pembuatan anggaran, penyesuaian dan persetujuan anggaran, dekomposisi anggaran dan pengelolaan anggaran yang tidak dialokasikan. Mendukung perhitungan otomatis biaya sumber daya dan manajemen biaya lainnya. (3) manajemen sumber daya: Mendukung sumber daya manual, sumber daya non-manual, manajemen material dan manajemen siklus. (4) manajemen tempo dan jam pelaporan: Mendukung manajemen tempo proyek, melalui jam pelaporan, dapat melacak tempo proyek. Jam pelaporan menghasilkan pelacakan Gantt Chart dan mengubah kondisi tugas seperti menunda yang belum dimulai, memperpanjang yang belum selesai, dan sebagainya. Adalah bermanfaat bagi manajer proyek untuk melacak tugas dalam kondisi yang tidak tepat. (5) risiko, nilai kritis dan peringatan dini, manajemen masalah: Mendukung perhitungan anggaran risiko proyek dan mewujudkan manajemen risiko proyek. Izinkan proyek untuk menetapkan nilai kritis, memantau kondisi proyek, memperingatkan risiko dan melakukan manajemen jalur pada masalah di luar proyek. (6) manajemen portofolio proyek: Mendukung struktur organisasi kelompok proyek dan mewujudkan manajemen portofolio proyek termasuk kombinasi anggaran, kombinasi biaya, kombinasi pencapaian, kombinasi sumber daya dan sebagainya. (7) manajemen jangkauan dan hasil proyek: Dukungan manajemen jangkauan proyek dan identifikasi tingkat penyelesaian berbagai proyek. Mendukung Manajemen Hasil Kerja, memungkinkan pengiriman hasil proyek ke setiap tugas dan mewujudkan manajemen pengiriman tugas secara langsung.